Черновик сайта. Тексты подготовила модель по докладам и заметкам автора, он их ещё не вычитал. Вычитанные страницы будут помечены датой утверждения.
Темы докладов
Открыт для первых внешних выступлений: митапы, подкасты, внутренние митапы компаний. В 2026 году прочитал 9 докладов внутри компании.
Для организаторов
Виталий Соколов -- delivery-менеджер в цифровом банке, ведёт три команды. В разработке с 2012 года: прошёл путь от junior-разработчика до тимлида, с 2021 года в delivery. Пишет о статистике потока, метриках поставки и о том, где ИИ правда сокращает цикл.
- Доклад 30-40 минут, лекция с упражнением на час, воркшоп на полчаса
- Русский
- На синтетических данных, без названий систем и компаний
Метрика без владельца: SPACE и DevEx на практике
Программа измерения из двух половин: дашборд поверх трекера и короткий пульс-опрос команды. Где они расходятся, там и копать. Этика: не измеряем людей, публикуем от n ≥ 5 ответов.
Метрика без владельца, события и решения -- холостая.
Пост «Метрика без владельца», скороЛонгрид «Как я меряю поставку»ИИ в поставке: где он правда сокращает цикл
Постановки, вопросы к заказчику, тест-кейсы: где ИИ сокращает цикл, а где задача всё равно ждёт. На примере журнала решений проекта этого сайта, с цифрами за весь срок.
ИИ ускоряет работу, статистика потока лечит ожидание -- нужны оба.
Процессы без скрама: квартал, ритм, статистика
Модель от квартала до дейли: правило «принёс новое -- убери своё», груминг в неподвижное время, короткое планирование. Сроки -- от 85-го перцентиля, дату старта считаем назад от срока.
Почти готово -- это не готово.
Пост «P85 вместо среднего», скороПотери в потоке: muda, mura, muri в разработке и в ИИ-пайплайнах
Три вида потерь из производственной системы Toyota на примере потока задач. Порядок лечения: видимость, WIP-лимит, «срочно для кого?», планирование от срока. Вторая часть -- те же потери в работе с ИИ.
Ожидание -- главная потеря, и на доске его не видно.
Конфликт не свойство человека
Откуда берутся конфликты в командах, как они эскалируют по стадиям и какой инструмент выхода есть на каждой. Позиции против интересов, эго-состояния и короткий алгоритм разговора.
«Конфликтов нет» -- тоже сигнал.
Kick-off квартала для внутренних заказчиков
Как за полчаса договориться с несколькими заказчиками о правилах квартала: продуктовая рамка, постановка с бизнес-метрикой, норма срочного, резерв под незапланированное, окно приёма задач.
Ёмкость -- из статистики, а не из желания.